Strategisk kompetensplanering

 

Att ha rätt kompetens på plats är avgörande för att ditt företag ska kunna växa och möta framtidens utmaningar. Många företag upplever att kompetensbrist är det största hindret för utveckling och konkurrenskraft.

Med våra insatser får du stöd att identifiera vilka kunskaper och färdigheter som behövs i just din verksamhet. Vi hjälper dig att kartlägga nuläget och skapa en tydlig plan för att fylla eventuella kompetensgap.

Genom strukturerade samtal och beprövade metoder får du insikter som leder till konkreta åtgärder. Vårt arbetssätt gör det enkelt att arbeta vidare med kompetensfrågan på egen hand, även efter avslutad insats.

Oavsett om du vill ta ett första steg eller arbeta mer strategiskt över tid, har vi lösningar som passar dina behov. Vi erbjuder både snabba analyser och långsiktiga planer, alltid med fokus på att stärka ditt företags konkurrenskraft.

Tillsammans skapar vi förutsättningar för att rätt kompetens finns på plats när den behövs. Välkommen att ta kontakt och påbörja resan mot ett starkare och mer framtidssäkrat företag!

 

Boka en kostnadsfri konsultation




Steg 1 - Kompetensplanering

Kompetensanalys och kompetenskartläggning är en nödvändig startpunkt för att komma igång med företagets kompetensplanering. Tjänsten ger er en strukturerad genomgång av verksamhetens kompetensbehov och ett underlag för strategiska beslut om kompetensutveckling – både idag och imorgon.  

 

Resultatet:

  • En konkret överblick och handlingsplan för kunskapshöjande insatser.
  • Ett arbetssätt som kan återanvändas och integreras i företagets rutiner.

 

Så går det till:

  • Strukturerat samtal med företagets ledning (ca 4 timmar).
  • Identifiering av kompetenskrav för varje yrkesroll.
  • Kartläggning av medarbetarnas faktiska kompetenser.
  • Tydlig gap-analys som visar var insatser behövs.




Steg 2 - Kompetensanalys

I det andra steget går vi djupare i dialogen och bygger vidare på den grund som skapats i steg 1. Här lägger vi fokus på att skapa en långsiktig struktur för kompetensutveckling i företaget. Det här steget ger företaget en tydlig och hållbar plan för kompetensarbetet. Med ett årshjul får ni en visuell översikt över insatserna, vilket skapar förutsägbarhet och gör det enkelt att hålla arbetet levande.

Resultatet:

  • Ett årshjul som ger en tydlig plan för kompetensinsatser under året.
  • En metod som gör det enkelt att följa upp och hålla kompetensarbetet levande.

 

Så går det till:

  • Fördjupad dialog med företagets ledning (ca 8 timmar).
  • Genomgång av prioriteringar och tidsplanering för kompetensutveckling.
  • Framtagning av årshjul som visualiserar insatser och aktiviteter.

 




Steg 3 - Kompetenskartläggning

Det här steget ger en strategisk grund som gör kompetensarbetet affärsdrivande. Med en tydlig handlingsplan och ett arbetssätt som kan följas upp skapar ni långsiktig konkurrenskraft och förutsägbarhet. 

I det tredje steget tar vi kompetensarbetet till nästa nivå med en tvåstegs-workshop som kopplar kompetensutvecklingen direkt till företagets affärsmål. Här formulerar vi mål och prioriteringar, identifierar vilka kompetenser som krävs för att nå dem och skapar en metod för att regelbundet säkerställa att kompetensbehovet matchar affärsstrategin. 

 

Så går det till:

  • Formulering av företagets mål och prioriteringar.
  • Identifiering av vilka kompetenser som krävs för att nå målen, både nu och i framtiden.
  • Tydlig handlingsplan och metod för att regelbundet säkerställa att kompetensbehovet matchar affärsmålen.

 

Resultat:

  • En långsiktig plan för att säkra rätt kompetens på plats i rätt tid.
  • Ett strategiskt arbetssätt som stärker företagets utveckling och konkurrenskraft.